¿Por qué nos aferramos irracionalmente a inversiones fallidas?
La falacia del costo hundido nos hace invertir irracionalmente en proyectos fallidos. Esto se debe a compromisos pasados, no a perspectivas futuras. A menudo, esto lleva a malas decisiones.
La falacia del costo hundido describe nuestra tendencia a seguir invirtiendo. Lo hacemos por esfuerzos pasados, incluso si algo está fallando claramente. Esta persistencia irracional ocurre porque nos sentimos obligados a justificar gastos previos. Justificamos el tiempo, dinero o energía ya invertidos, en lugar de enfocarnos en beneficios futuros. Los economistas Richard Thaler y Daniel Kahneman acuñaron este término a finales de los años 70. Este sesgo muestra cómo las emociones a menudo superan la lógica. Por ejemplo, puedes quedarte en una mala película después de comprar la entrada. Una empresa podría invertir más fondos en un producto fallido. Estudios de los años 80 encontraron que hasta el 85% de las personas exhiben este sesgo. Esto resalta su impacto generalizado. Incluso los animales muestran un efecto similar, el 'efecto Concorde'. Esto sugiere profundas raíces evolutivas.