Warum Gruppenharmonie zur Katastrophe führen kann

Gruppendenken ist eine faszinierende psychologische Falle. Kohäsive Teams priorisieren dabei Einigkeit über kritisches Denken. Irving Janis prägte diesen Begriff. Dieses Phänomen führt dazu, dass Individuen Zweifel unterdrücken. Sie ignorieren gegenteilige Beweise. Das führt oft zu schlechten Entscheidungen. Zum Beispiel genehmigten Kennedys Berater die Invasion in der Schweinebucht. Diese enge Gruppe hatte Bedenken, aber stimmte zu. Auch NASA-Manager ignorierten Warnungen vor O-Ring-Fehlern. Dies geschah vor der Challenger-Katastrophe, wegen Gruppendruck. Gruppendenken zeigt, wie der Wunsch nach Einheit Experten blenden kann. Es betont die Wichtigkeit vielfältiger Ansichten. Strukturierte Debatten können kostspielige Fehler vermeiden.