东亚实验室的高等级社会结构形成了“高耸”的团队模式。这种关于权力分配的文化价值观,显著减缓了向西方那种独立、扁平化组织模式转型的速度。 科学进步常受“权力距离指数”影响。该指标衡量社会对权力分配不均的接受程度。在中国和日本等东亚国家,研究机构常采用“高耸”的等级结构。一项对15万多篇论文的分析显示,这些国家的上下级汇报关系比全球同行更持久。